Свой бизнес выгоды и преимущества. Совместный бизнес: преимущества и недостатки

Свой бизнес выгоды и преимущества. Совместный бизнес: преимущества и недостатки

Любое собственное дело или бизнес развивается по трем основным направлениям: получение дохода, свобода принятия решений и риск (часто неоправданный).

В лихие 90-ые, когда полностью отсутствовало правовое поле и понятие закона как таковое, и работы на государственных предприятиях в стране практически не было, в индивидуальное предпринимательство хлынуло большое количество людей. Среди них были люди с высшим образованием, а порой и с несколькими высшими образованиями. Многим удалось довольно неплохо развить свой бизнес во многом благодаря как раз высшему образованию. По статистике, доля таких бизнесменов в российском бизнесе превышает 80%. То есть российский предприниматель самый образованный в мире. Но это если говорить об истории и статистике.

Теперь о преимуществах собственного бизнеса. Несмотря на то, что бизнес в России ведется в достаточно неблагоприятных условиях (коррупция во всех ветвях власти, сложности с выходом на международные рынки), надо признать, что российские бизнесмены постепенно завоевывают свое место на международной арене.

Не будем забывать, что бизнес, прежде всего, это сочетание азарта с почти полным отсутствием правил. А уж азарта русскому человеку не занимать!

Также, преимуществом собственного бизнеса можно считать возможность свободно и независимо от кого-либо принимать решения и воплощать их в жизнь. Контроль за исполнением этих решений, также лежит на вас, нет никаких начальников и руководителей, диктующих свою волю.

И, наконец, если вы человек с творческим складом характера, то лучшего способа реализовать свой потенциал, чем в собственном деле, просто не найти, можно поставить на аутсорсинг Бухгалтерское обслуживание и заниматься развитием дела.

А теперь о недостатках. Риск, а учитывая реалии нашей Родины, большой риск, неотъемлемая часть любого бизнеса, тем более вашего личного.

Начиная собственное дело, нужно быть готовым к тому, что стабильный доход, может оказаться не сильно стабильным. Факторов, влияющих на это много: кризис снова проснулся и стучится в наши двери, какому-то чиновнику вдруг понадобилась ваша материальная помощь, поставщики уехали отдыхать на Мальдивы вместе с вашими деньгами и прочее.

И самый главный недостаток – собственный бизнес нещадно крадет у вас время общения с близкими людьми. Вы просто живете на своей фирме, а не дома, в семье.

И ещё одна немаловажная деталь – все ваши финансовые промахи будут компенсироваться из собственного кармана.

Но, в любом случае, независимость – это хорошо, тем более, если она финансовая.

Получайте самые на свой email:

Малое предпринимательство имеет ряд преимуществ :

  • · более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
  • · большая свобода действий субъектов малого предпринимательства;
  • · гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;
  • · относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление;
  • · большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности;
  • · более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков;
  • · относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.

Так, в докладе Международного бюро труда отмечается, что малые и средние предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньше капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные материальные и трудовые ресурсы.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Субъекты малого предпринимательства лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию наемным работника. Малые предприятия способствуют занятости большего количества работников по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных кадров и распространению практических знаний. Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнению работ, оказанию услуг.

В то же время субъектам малого предпринимательства свойственны определенные недостатки , среди которых следует выделить самые существенные:

  • · более высок уровень риска, поэтому высока степень неустойчивости положения на рынке;
  • · зависимость крупных компаний;
  • · недостатки в управлении делом;
  • · слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
  • · трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;
  • · неуверенность и осторожность хозяйствующих субъектов при заключении договоров (контрактов) и др.

Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с отсутствием опыта управления или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.

В регулярно проводимых опросах в среде предпринимателей - участников малого бизнеса США главными причинами неудач: их деятельности чаще всего называют:

некомпетентность;

несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный коммерсант);

нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения в товариществах, неумение заводить и поддерживать деловые связи и контакты.

Другими причинами банкротств малых фирм являются: запутанность бизнеса; плохое здоровье или вредные привычки; катастрофы, пожары, воровство, мошенничество и др. Шансы малой фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые меняют владельцев. Американская статистика показывает, что женщины - владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают те предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят за рамки здравого смысла

На неудачах малого бизнеса сказывается невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в малых фирмах, как правило, более удачливы. Если в управлении фирмы участвует не один человек, a предпринимательская команда, которая состоит из двух, трех или четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решения более профессионально. На живучесть малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в малую фирму, тем больше у нее возможностей сохранения бизнеса в кризисные периоды.

Постоянный поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса. Некоторые западные специалисты рассматривают малое предпринимательство как школу новых личностных взаимоотношений, полигон испытания принципов предпринимательства будущего.

Можно выделить следующие преимущества и недостатки создания собственного дела (табл. 1):

Таблица 1 - Преимущества и недостатки организации собственного дела

Заключение

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

  • - наличие имущества для формирования первоначального капитала;
  • - наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;
  • - наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;
  • - предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;
  • - формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий - это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляются экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное - идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить её. Сначала поиск неудовлетворённой потребности, а затем - организация процесса по её удовлетворению.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях.

Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования фирмы и получения прибыли.

На выбор организационно - правовой формы предпринимательства в немалой степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если её нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка

Начать свой бизнес имеет риски, но в конечном счёте он будет гораздо более полезным, чем обычная работа с 9 до 5 в офисе. Если вы хотите знать преимущества и иметь свой собственный бизнес, прочитайте эту статью.

Самые богатые люди в мире все имеют одну общую черту – они владеют бизнесом.

Работа с 9 до 5 дает вам стабильный, регулярный доход, который является большой вещью для большинства людей. Поэтому, начиная свой бизнес, мягко говоря, Вы будете иметь огромный риск. Есть так много вещей, которые могут пойти не так, как надо. Масса бумажной работы может поставить Вас в тупик, да и жёсткая политика в отношении бизнеса для многих, также являются сдерживающим фактором.
Для предприимчивых людей, новое предприятие – это полный возможностей и впечатлений труд. Динамические люди ищут гораздо больше, чем просто месячная зарплата, они просто не могут быть счастливы с постоянной работой. То есть те, кто устал следовать приказам босса. Или те, кто ищет немного больше времени с семьей, которое работа в офисе просто не позволяет.

Преимущества, которые даёт наличие собственного бизнеса Какой бы ни была причина, чтобы начать свой собственный бизнес, необходимо сначала оценить все плюсы и минусы ведения бизнеса. Давайте посмотрим на преимущества, которые он предлагает.

Вы пойдете на риск, и Вы получите награду.
Как владелец бизнеса, вы окажетесь в позиции власти. Стратегии, бизнес-планирование, направление в бизнесе, всё будет решено вами, давая Вам возможность сделать перерыв в Вашем бизнесе и карьере Ваших сотрудников. Это большая ответственность, но и награда. Все почести за успех будут на ваше имя. Большая часть прибыли тоже пойдут в ваш карман. Плюс, по сравнению с обычным работником с 9 до 5, успешный владелец бизнеса рассматривается как гораздо более зрелый, ответственный и разносторонний человек. Быть своим собственным боссом
Это одна из самых распространенных причин, на которую многие предприниматели ссылаются, которая даёт стимул для развития собственного дела. Не иметь босса, действительно освобождающее чувство. Вы находитесь в полном контроле над вашей судьбой, и Вы не должны следить за порядком или видением любого другого человека. Вы не должны иметь дело с вещами, такими как стеклянный потолок, карьерная лестница, или аттестации. Ваш успех будет оцениваться только на ваших условиях. Решить Ваш баланс работы/жизни
Кто не любит работать, не выходя из своего дома? Или, как насчет работы с 1 часа дня до 9 вечера? Имея свой собственный бизнес дает вам огромную свободу – носить то, что вы хотите (по большей части), работать где хочешь, и когда хочешь. Вы также можете соответственно запланировать свой день, так что вы можете потратить больше времени с семьей и друзьями. Одна из самых крутых вещей, Вы сам себе босс, и вы можете потратить так много или так мало времени на работу и связанную с этим деятельностью, как Вы считаете нужным.

Делать то, что любишь делать
Так как это ваш бизнес, вы полностью свободны, чтобы решить, в каких областях сосредоточиться – на качестве, на прибыли, или создание уникальной продукции для нишевого рынка. Это также даёт вам свободу, чтобы делать то, что любишь больше всего, при этом делегируя утомительную работу другим компетентным сотрудникам.

Это сложная и требовательная работа
Большой бизнес требует большого набора навыков для запуска. Если вы ищете вызов, ничто не может быть более требовательным и полезным, чем собственный бизнес. От управления финансами до людей, всё в руках босса, так как клетки мозга постоянно работают, пытаясь придумать инновационные идеи или более рациональный процесс.

Налоговые льготы
Если вы являетесь владельцем малого бизнеса, вы можете сэкономить несколько долларов, благодаря налоговым вычетам. ИПС позволяет малым предприятиям относится к стационарным и другим мелким расходам, таким как телефон, интернет, питание для деловых встреч, и т. д., которые могут быть вычтены из налогов, если они находятся в пределах нормы, и у вас есть квитанции. Также налогом являются транспортные расходы, расходы на топливо, и расходы на образование, при условии, что они имеют отношение к вашей работе.

Таковы лишь некоторые выгоды для владельца бизнеса. Если вы любите рисковать, и можете справиться с многозадачностью, обладаете хорошими управленческими навыками, и имеете необходимый капитал, нет ничего лучше и сложнее, чем открытие бизнеса. Вы также будете чувствовать себя безмерно гордым и увидите как ваш собственный бизнес растет, к тому же при этом извлекаете выгоду из него.

Начало бизнеса и его ведение требует больших финансовых, физических и моральных затрат, а также этот процесс связан с многочисленными рисками. Именно поэтому многие бизнесмены задумываются о поиске партнеров по бизнесу. В данной статье рассматривается суть бизнеса, организованного совместно, его плюсы и минусы.

Теория

Любой предприниматель в самом начале своего пути всегда нуждается в средствах, а также в дополнительной помощи. Многие из начинающих предпринимателей прибегают к возможности подключения в свой бизнес дополнительных владельцев, независимо от идеи совместного бизнеса. Чаще всего это друзья, родственники и другие близкие люди, но иногда бизнесмены привлекают людей со стороны. Это происходит в случаях, когда нужна не просто финансовая помощь, а опыт и навыки в определенной сфере.

Плюсы

Среди плюсов совместного бизнеса можно выделить разделение труда и соединение финансовых возможностей. Даже в малом бизнесе у предпринимателя очень много различных проблем и вопросов, которые нужно решать, порой времени и сил на все не хватает, и нужен человек, который также заинтересован в развитии бизнеса, как и вы сами. Дополнительным плюсом являются навыки и опыт партнера по бизнесу, а также свежие нестандартные идеи. В РФ одним из важных моментов, которому стоит уделить отдельное внимание, являются связи. Появление компаньона для совместного бизнеса в вашем бизнесе позволит вам обрести дополнительные связи и знакомства.

Минусы

В самом начале вашего предпринимательского пути, скорее всего, вся ваша прибыль будет обратно возвращаться в ваш бизнес. На данном этапе очень многим бизнесменам кажется, что бизнес не приносит никакой пользы, а также, что партнер работает хуже, чем он сам и вкладывает меньше сил, денег и времени. Именно на начальной стадии чаще всего распадается бизнес.

Самым важным элементом поиска партнера для бизнеса является качество отношений. В половине случаев причиной расторжения общего бизнеса является неправильный выбор партнера. Многие люди подбирают совладельцев по родственному или дружественному признаку. Однако когда дело касается денег, часто оказывается, что дружба недостаточно прочная, а родственные отношения могут разрушится при первых спорах по любому вопросу. В хватка и заинтересованность партнера не менее важны, чем доверие, на основе которого мы и делаем выбор в пользу родственников. Если вы уже определились с нужностью партнера для вашего бизнеса, вы должны определить качества, которыми должен обладать ваш будущий совладелец. Тут важно учесть как черты характера и знания, так и возможные материальные вложения партнера.

Разделение долей

В организации совместного бизнеса необходимо сразу обозначить доли партнеров в обязанностях, а также в получении прибыли. Это очень важные вопросы и для того, чтобы разногласия не всплыли в более поздний период. Для этого нужно их обговорить на самом первоначальном этапе. Чаще всего бизнес делится пополам. Однако, в бизнесе всегда должен быть ведущий владелец. В случае деления 50/50 в процессе деятельности могут возникать разногласия по дальнейшему пути развития, которые не смогут разрешиться, так как у каждого владельца одинаковые права на данную компанию.

Вложения

В любом всегда требуются вложения. При ведении бизнеса вместе с компаньоном, всегда важно уточнить, сколько средств каждый готов вложить. В ином случае может получится ситуация, в которых один из партнеров вложился гораздо больше, чем другой, а прибыль делится поровну.

Где и как найти партнера?

Поиск партнера можно производить среди своих знакомых и друзей. Наверняка среди вашего окружения есть люди со схожими интересами, которых заинтересует ваша идея и которые готовы поддержать ваши начинания. Также вы можете найти подходящего себе соратника на различных форумах и конференциях, согласно вашей сфере деятельности. Сегодня проводится масса бизнес-конференций, как в режиме онлайн, так в реальном времени. На таких собраниях проводятся различные обучающие семинары и тренинги, в ходе которых происходит общение между участниками. Самое положительное в этом варианте то, что вы можете найти партнера среди более опытных участников, а возможно, даже среди преподавателей. В век информационных технологий стал возможен вариант поиска коллег через интернет. Сейчас существует множество специализированных порталов для поиска партнера для совместного бизнеса. Некоторые предпринимателей находят участников даже на досках объявлений.

Организация

Прежде всего, для организации совместного бизнеса вам и вашему будущему компаньону нужно обсудить все основные моменты и идеи для вашего дела. Очень важно, чтобы понимание вашего будущего предприятия совпадало с коллегой. В ином случае, даже если в начале своего пути ваши интересы будут совпадать, в конце они все равно разойдутся. Также важно учесть, создаете ли вы бизнес с нуля или бизнес, уже готовый, и второй участник просто выкупает долю. От этого зависит распределение долей участия и обязанностей каждого из владельцев.

Форма организации

При создании бизнеса все предприниматели стоят перед выбором организационной формы, в которой он будет существовать. При ведении совместной деятельности бизнесмены чаще всего выбирают форму ИП или ООО.

Выбор ИП обусловлен легкостью оформления, а также ведения бухгалтерского учета и налогообложения. Но при этом все предприятие документально оформляется на одного человека, а второй является неофициальным владельцем. Такой вариант не очень практичен, по причине того, что второй владелец не имеет никаких документальных прав на бизнес и строится только на полном доверии. В случае появление разногласий или каких-то вопросов по дальнейшему движению бизнеса, один партнер имеет большое преимущество перед вторым, а в случае нечестных отношений может просто "кинуть" партнера и забрать весь бизнес в единоличное владение.

В случае с ООО предприятие оформляется с участием обоих партнеров, и их доли и права распределяются по собственной договоренности. Такой вариант является самым приемлемым, так как в данном случае защищены права обоих участников совместного бизнеса. Также плюсом организации ООО является полностью прозрачная финансовая система для любого участника, что особенно важно, если их больше двух. Из недостатков данной формы можно выделить сложность ведения системы бухгалтерского учета и сложность в оформлении.

Итог

В современном бизнесе довольно сложно выжить одному. Грамотный и надежный партнер, который возьмет на себя часть обязанностей и рисков, присутствующих в любой сфере, поможет вам не только сохранить бизнес, но и даст дополнительный толчок в развитии. Но нужно помнить основные советы по поиску и организации совместного предпринимательства, а также основные правила бизнеса.